Vào ngày 4 tháng 7 năm 2022, công ty chúng tôi đã tổ chức mộtGiữa nămcuộc họp nhân viêntrong phòng họp lớn.Mục đích của hội nghị nhằm nâng cao sự gắn kết trong nội bộ nhân viên.Cũng thếnâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.Trong khi đó với tôinguồn cảm hứngcácnhiệt tình làm việc nhóm.Hãy để mọi nhân viên hiểu được công việc kinh doanh đang diễn ra và làm thế nào để thực hiện tốt sau này.
chúng tôitóm tắt tình hình thị trường nửa đầu năm 2022 và phân tích xu hướng phát triển công tytrong nửa năm tới.We clàm rõ phương hướng, mục tiêu công tác 6 tháng cuối năm.
Trong chương trình nghị sự tổng thể, chúng tôi khen ngợi công tynhân viên tốt nhất vớimàn diễn xuất quá xuất sắc.Cũng trừng phạt những nhân viên làm việc kém nữa.Chúng tôi nhấn mạnhvai trò là động lực, là sự chủ động chủ quan của mọi người lao động.trong thời giangặp gỡThương mại trong nước&Ngoại thươngPhòng banđăng lạidthành côngtrường hợp (Đạt được đơn đặt hàng lớn)và các chi tiết củathật sựhoạt động.Nhìn chung, hiệu suất của nửa đầu là khá khả quan.Chúng tôi đã hoàn thành khá tốt.
Tanh ấy chia sẻ các chủ đề như sau: 1. Viết thư phát triển từ đầu để phát triểnkhách hàng;2. Sau khi bỏ lỡ một đơn đặt hàng,giảng viên đại học'không bỏ cuộc vàvà cuối cùng là nhận đơn hàng;3. Hiệu quả phát triển khách hàng;4. Kiên trì- Cầm giữ2 năm theo dõi để giành khách hàng;5. Nắm bắt khách hàng cao cấp, từng bước để khách hàng chấp nhận đơn đặt hàng giá cao;6. Thương lượng đơn hàng sau khi có thông tin nhu cầu mua hàng của khách hàng từ Internet;7. Chấp nhận thành công lệnh với chiến lược báo giá rút lui;8. Các công ty nhỏ nhanh chóng trở thành nhà cung cấp cho các doanh nghiệp hàng trăm năm tuổi của Đức;9. Phát triển ngược lại thị trường mục tiêu và theo dõi nhiều lầnvà đạt được thành cônggọi món.10.Chuyển từ yêu cầu của khách hàng trong trang web B2B sang đặt hàng.11. Phân tích giá trị của khách hàng một cách cẩn thận, cuối cùng đã đạt được đơn đặt hàng.12. Được trước, sau mất, rồi lại được khách hàng.
Thời gian đăng bài: Jul-06-2022